目前我国会计电算化的应用与发展趋势怎么样？

向着财务集中管理系统的方向发展(2001年至今)

进入21世纪以来,随着经济全球化、信息化趋势的到来,企业规模日益扩大,面临的竞争日趋激烈,迫切需要一种新型的信息系统来整合企业资源、 支持企业持续创造价值并提升竞争力,这时出现了财務集中管理系统。

财务集中管理,是指为了保证企业经营活动与战略目标、经营目标一致,防范管理漏洞,而对企业的决策权和资源配置权、管理控制、业务处理规范的集中。集中管理的实质是控制，其任务就是通过调节、沟通和合作,使个别的、分散的行动统一起来,追求企业短期或长期的整体目标。这是一种新型的会计信息系统,其作用体现在以下几个方面：

(1)保障集团财务信息的准确与及时。

财务集中管理能够保证全集团财务核算统一,使得内部各分支机构间财务数据可比。 同时,使得集团与分支机构财务信息纵向同步,当经济活动发生时,以该经济事件驱动管理软件中的业务处理模块对经济业务进行实时处理,并将结果存放在数据库中,做到”数出一门,信息集中”, 从而极大地保障了企业财务信息的准确性与及时性。

(2)提高集团的整体运行效率。

财务集中管理模式实现了集团总部与内部分支机构财务信息和业务的协同。集中管理对企业经济业务数据从最底层或源头进行实时、采集,解决由于中间层的加工而导致的领导与业务层信息不对称和控制力度不足的问题。当经济业务发生时,总部财务可以进行实时跟踪,从而缩短了信息统计的周期,提高了运行效率,为实时控制和管理决策提供最全面、实的数据。

(3)提升集团的风险管理能力。

财务集中能实现全集团有效的财务管理与监控, 摆脱由于集团资源分散、监控力度不够所带来的经营风险,降低由于集团企业大型化、发展高速化、地域分散化所带来的经营风险;同时,通过资金集中管理,还可以达到降低资金成本,提高资金使用效率,有效规避资金风险的目的。

(4)降低了集团总体的运营成本。

资金集中管理缩短了业务对周转资金的占用周期,增强了集团成员问资金统筹管理的能力,可以实现在途资金零占用,在总体上降低企业资金运作成本。同时,不同管理人员为了满足不同管理的需要,可以采用不同的规则,从同一数据源获取信息并通过报告I具从不同视角生成管理所需的结果

(5)转变管理模式。

将传统核算管理模式转变为数据高度集中,信息安全、可靠的会计集中核算模式,协助集团本部转变为对下属单位的监控模式,由单纯的资产监管模式转变为计划控制模式。另外,如果把信息集中的范围扩大到整个供需链,只要所有的合作伙伴都有基于网络的应用平台和开放的体系结构,同样可以实时地共享信息,实现”协同商务”, 体现准确、迅捷的”虚拟企业”精神。

鉴于信息技术的飞速发展和广泛应用,电子商务开始成为商业活动的主要方式,以吸在市场需求的多样化和可变性的驱使下,使得会计信息的使用者对会计信息的依赖性不断增强。近几年来,人们又提出釕”会计频道”与”网络财务”的设想,旨在要求会计信息在满足可靠性的要求下提高相关性, 对信息时代的会计理论及实务提出挑战,以实现会计信息化的目标。